昨天去见一个老客户，网站需要添加几个功能确定了一下，谈完工作，签订完合同，和这个公司的网络运营总监闲聊一会，虽然也是围绕的域名回收网站制作聊天，不过我从聊天的信息里得到的结论是：公司是老板一个人说了算，老板根本不看好网络运营这方面，公司花钱建网站的原因竟然是因为同行业竞争对手都有网站，网站运营总监的工作现在在公司成了打杂，真是非常可惜，今天回收域名网络小编就和大家聊聊网络运营与决策人之间的重要***。

网站的运营和公司的管理模式有很大的关系。在中国，中小型企业占百分之70以上，而作为网站建设公司，我们每年约见的企业建站客户也形形******，可都有一个共同特点，那就是对网站建设的认识和必要***都不是很了解，那就更别谈网站的运营了。可上面我谈的那个老客户公司，网站也建立了，网络运营部也成立了。可为什么不重视呢？这应该是管理层的管理模式出现问题。

一个公司的决策人，也就是老板，他不可能在每个方面都很优秀，如果他懂网站程序技术这方面还好一点，如果他不懂呢？正因为他不懂，他根本就不知道网络运营在忙什么，忙这些有用么？就是这个自以为是的心里作用，就会否定你的一切工作。就会今天排你做这个，明天排你干那个，几天后，公司就都知道你是一个打杂的了。在这样的工作环境待久了，你就会处处按老板的意愿办事，失去自我，踏入为了工资而工作的普通上班族。

我们做网站建设的每年都会遇到几个大企业，你去谈客户的时候会进入会议模式，各个部门经理都会列席，而且都会发言，哪怕提出的问题很幼稚，而负责网络运营的经理提出一系列需求的时候，五个经理会有五个不同的回答。都会说出自己的建议。我真的很无语。说句实在话，我***讨厌走这种形式主义。网站运营是一套完整的互联网运作体系，若老板或部门领导一味的拼着自己的意愿操作，那网站运营没效果，他们就有不可推卸的责任。

那做为一个企业网站运营者怎么才能运营好这个企业网站呢？首先专业知识要过硬，了解互联网搜索引擎的利与弊，不管是领导还是其它部门提出异议***起码能用专业知识说明白为什么要这样做，这样做的好处，符合搜索引擎的规定，对优化的好处等等专业知识，让随便提问题的知道什么是专业，提高自己的运营话语权。不管做什么事***说出来的话都要有理有据。不断的学习专业知识，在提高自己的路上寻找适合自己的环境，一步一步提高自己。